Бизнес-процессы: как это работает. Сила линейных алгоритмов. Методическое руководсво по описанию бизнес-процессов
Этот товар закончился.
Описание и характеристики
Труд автора уникален в том, что дает читателю методологию линейных алгоритмов бизнес-процессов. Если вы хотите наладить взаимодействие людей посредством бизнес-процессов, используйте только линейные цепочки их действий и шагов. Хотите запутать своих людей, добавьте в последовательные цепочки побольше ветвлений. Каждое «если» заставит сотрудников остановиться и думать, на кого скинуть ответственность за принимаемое решение, куда свернуть на этом «если».
Она полезна, если Вы интересуетесь темой бизнес-процессов и:
- пытались их описывать, но не нашли простой и понятной методологии;
- описали процессы, но людям непонятно, как по ним работать;
- внедряли бизнес-процессы, но столкнулись с саботажем команды.
Книга предназначена для владельцев и первых лиц компаний, предпринимателей, руководителей разного уровня, специалистов по организационному развитию, маркетологов, а также всех тех, кому интересна тема бизнес-процессов.
ID товара
2751867
Издательство
Филинъ
Год издания
2019
ISBN
978-5-9216-0159-8
Количество страниц
240
Размер
1.6x21.1x29.6
Тип обложки
Твёрдый переплёт
Тираж
1000
Вес, г
779
Отзывы
15 бонусов
за полезный отзыв длиной от 300 символов
15 бонусов
если купили в интернет-магазине «Читай-город»
Оставьте отзыв и получите бонусы
Оставьте первый отзыв и получите за него бонусы.
Это поможет другим покупателям сделать правильный выбор.
4.7
Эта книга — методическое руководство по описанию бизнес-процессов. Она описывает простую и прагматичную методологию создания Системы управления бизнесом на основе бизнес-процессов. В ней собран практический 12-летний опыт автора по описанию и внедрению процессов на действующих предприятиях. Приводится много примеров из реального бизнеса. Подробные схемы и алгоритмы бизнес-процессов.
Труд автора уникален в том, что дает читателю методологию линейных алгоритмов бизнес-процессов. Если вы хотите наладить взаимодействие людей посредством бизнес-процессов, используйте только линейные цепочки их действий и шагов. Хотите запутать своих людей, добавьте в последовательные цепочки побольше ветвлений. Каждое «если» заставит сотрудников остановиться и думать, на кого скинуть ответственность за принимаемое решение, куда свернуть на этом «если».
Она полезна, если Вы интересуетесь темой бизнес-процессов и:
- пытались их описывать, но не нашли простой и понятной методологии;
- описали процессы, но людям непонятно, как по ним работать;
- внедряли бизнес-процессы, но столкнулись с саботажем команды.
Книга предназначена для владельцев и первых лиц компаний, предпринимателей, руководителей разного уровня, специалистов по организационному развитию, маркетологов, а также всех тех, кому интересна тема бизнес-процессов.
Труд автора уникален в том, что дает читателю методологию линейных алгоритмов бизнес-процессов. Если вы хотите наладить взаимодействие людей посредством бизнес-процессов, используйте только линейные цепочки их действий и шагов. Хотите запутать своих людей, добавьте в последовательные цепочки побольше ветвлений. Каждое «если» заставит сотрудников остановиться и думать, на кого скинуть ответственность за принимаемое решение, куда свернуть на этом «если».
Она полезна, если Вы интересуетесь темой бизнес-процессов и:
- пытались их описывать, но не нашли простой и понятной методологии;
- описали процессы, но людям непонятно, как по ним работать;
- внедряли бизнес-процессы, но столкнулись с саботажем команды.
Книга предназначена для владельцев и первых лиц компаний, предпринимателей, руководителей разного уровня, специалистов по организационному развитию, маркетологов, а также всех тех, кому интересна тема бизнес-процессов.