Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее

Этот товар закончился.

Описание и характеристики

Рассказывается о принципах работы компании, производящей самые популярные в мире игрушки, подробно описывается ее уникальный подход к творческой деятельности и самая удивительная трансформация в бизнесе за последние годы. Перестав успевать за радикальными изменениями в бизнесе, LEGO стала нести убытки и была вынуждена полностью переписать кодекс инноваций, в результате чего превратилась в одну из самых прибыльных и динамичных компаний мира. .Для широкого круга читателей. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ID товара 2448067
Издательство Попурри
Год издания
Количество страниц 288
Размер 1.2x16.9x24.3
Тип обложки Твёрдый переплёт
Тираж 2500
Вес, г 519
Возрастные ограничения 16+

Отзывы

15 бонусов

за полезный отзыв длиной от 300 символов

15 бонусов

если купили в интернет-магазине «Читай-город»

Полные правила начисления бонусов за отзывы
5.0
1 оценка
0
0
0
0
1
5 5
29.01.2015
5
Отличный пример того, ка люди не растерялись
Что не убило компанию LEGO а сделало ее сильнее. Очередная история компании. Будет полезна нашим бизнесменам, руководителя, да и просто любителям Мне было интересно читать, так как в свое время слышала, что у них дела плохи, а дети мои ну очень любили их игрушки. И сейчас любят. Дэвид Робертсон рассказывает о том, какие у них были проблемы и как они их преодолели. Интересным путем, между прочим, они все переделали, не побоялись, и впустили творчество. Я рада, что они не разорились, да и книга интересная.
Рассказывается о принципах работы компании, производящей самые популярные в мире игрушки, подробно описывается ее уникальный подход к творческой деятельности и самая удивительная трансформация в бизнесе за последние годы. Перестав успевать за радикальными изменениями в бизнесе, LEGO стала нести убытки и была вынуждена полностью переписать кодекс инноваций, в результате чего превратилась в одну из самых прибыльных и динамичных компаний мира. .Для широкого круга читателей. . . . . . . . . . . . . . . . . . .