Цифровая трансформация Практическое пособие (Роджерс)

Этот товар закончился.

Описание и характеристики

Устоявшийся, традиционный бизнес часто сдает позиции в условиях новой цифровой реальности. Многие компании просто не в состоянии понять, что их стратегии устарели, а бизнес-модели обречены. Но у них есть шанс обратить силу цифрового века себе на пользу - создавая для клиентов новую потребительскую ценность. Опираясь на многолетний опыт преподавания, исследования и консультирования, Дэвид Л. Роджерс предоставляет читателю практические инструменты, которые помогут компаниям и бизнес-лидерам любого масштаба адаптировать и внедрять инновации и побеждать в конкурентной борьбе. На основе тематических исследований "цифровых" компаний, таких как Apple и Uber, и "традиционных" General Electric и New York Times автор наглядно показывает: цифровые бизнес-модели способны не разрушать традиционный бизнес, но, напротив, делать его гораздо более конкурентоспособным.
ID товара 2637571
Издательство Точка
Год издания
ISBN 978-5-9909-3477-1, 978-5-9909347-7-1
Количество страниц 344
Размер 3x15x22.2
Тип обложки Твёрдый переплёт
Вес, г 529

Отзывы

15 бонусов

за полезный отзыв длиной от 300 символов

15 бонусов

если купили в интернет-магазине «Читай-город»

Полные правила начисления бонусов за отзывы
Оставьте отзыв и получите бонусы
Оставьте первый отзыв и получите за него бонусы.
Это поможет другим покупателям сделать правильный выбор.
5.0
1 оценка
0
0
0
0
1
Устоявшийся, традиционный бизнес часто сдает позиции в условиях новой цифровой реальности. Многие компании просто не в состоянии понять, что их стратегии устарели, а бизнес-модели обречены. Но у них есть шанс обратить силу цифрового века себе на пользу - создавая для клиентов новую потребительскую ценность. Опираясь на многолетний опыт преподавания, исследования и консультирования, Дэвид Л. Роджерс предоставляет читателю практические инструменты, которые помогут компаниям и бизнес-лидерам любого масштаба адаптировать и внедрять инновации и побеждать в конкурентной борьбе. На основе тематических исследований "цифровых" компаний, таких как Apple и Uber, и "традиционных" General Electric и New York Times автор наглядно показывает: цифровые бизнес-модели способны не разрушать традиционный бизнес, но, напротив, делать его гораздо более конкурентоспособным.