Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
-17%
Описание и характеристики
Второе издание бестселлера, ставшего одной из самых влиятельных бизнес-книг XXI в., содержит ставшую классикой историю успеха Toyota и рассказ об ее уникальной философии, в основе которой лежат 14 принципов управления. Однако в новом издании эти принципы претерпели изменения в соответствии с реалиями нашего времени. Руководство по легендарной производственной системе Toyota теперь дополнено внушительной базой для стимулирования инноваций в бизнесе. Профессор Лайкер предлагает глубокое погружение в процессы, меняющие мир Toyota, показывая, как их адаптировать, чтобы разработать собственную программу совершенствования, соответствующую условиям конкретного бизнеса.
Не менее важен и новый подход к моделям лидерства и анализ принципа ката — формирования у людей привычки к научному мышлению на основе практики и обратной связи. Научное мышление автор теперь ставит в центр решения проблем, меняя видение идеи бережливой трансформации на более гибкое и динамичное. Лайкер приводит реальные примеры производственных и сервисных организаций, которые, применяя принципы Toyota, смогли улучшить ее опыт.
Книга ориентирована на руководителей и предпринимателей, студентов и преподавателей экономических вузов.
ID товара
2913157
Издательство
Альпина Паблишер
Издательский бренд
Альпина PRO
Год издания
2022
ISBN
978-5-6047582-0-5
Количество страниц
492
Размер
3x17x24.5
Тип обложки
Твёрдый переплёт
Тираж
5000
Вес, г
890
Возрастные ограничения
12+
1 254 ₽
1 509 ₽
+ до 188 бонусов
В наличии
В магазины сети, бесплатно
СегодняАдреса магазинов
Другие способы доставки
от 1 399 ₽ сегодня
Отзывы
15 бонусов
за полезный отзыв длиной от 300 символов
15 бонусов
если купили в интернет-магазине «Читай-город»
3.7
Сначала полезные
Сначала новые
Сначала старые
Сначала с высокой оценкой
Сначала с низкой оценкой
Дмитрий
27.05.2024
Плюсы
Твердый переплет, четкий шрифт, яркая белая бумага, увеличенный формат книги.
Обновленное издание.
Обновленное издание.
Минусы
Отсутствуют
Анастасия
05.12.2023
книгу Дао Тойота советовали как лучшую книгу по менеджменту. читать было очень интересно, хотя порой казалось, что одно и то же разными словами. для меня книга не стала чем-то вроде путеводителя в управлении, больше интерес вызвал увидеть разницу культуры и менталитетов. также было увлекательно узнать как создавалась такая большая промышленная компания с новым взглядом на ведение бизнеса.
Максим
06.05.2023
Производственные принципы Тайоты
Тяжело поставить оценку
С одной стороны книга внушающая - читалась тяжело, очень много информации по менеджменту, культуре компании, контролю качества.
С другой стороны - я не тот кому это будет полезно.
Я как человек любящий книги по менеджменту и разную бизнес литературу был весьма обескуражен читать такой труд - такое ощущение что эта книга в первую очередь предназначается директорам разных компаний, а лишь затем обычным людям.
Идеи которые написаны не новы - просто потому что тайота существует уже много лет, и значительная часть компаний взяли часть этой культуры ( которая явно была инновационная)
С одной стороны книга внушающая - читалась тяжело, очень много информации по менеджменту, культуре компании, контролю качества.
С другой стороны - я не тот кому это будет полезно.
Я как человек любящий книги по менеджменту и разную бизнес литературу был весьма обескуражен читать такой труд - такое ощущение что эта книга в первую очередь предназначается директорам разных компаний, а лишь затем обычным людям.
Идеи которые написаны не новы - просто потому что тайота существует уже много лет, и значительная часть компаний взяли часть этой культуры ( которая явно была инновационная)
Плюсы
Расписано все - процесс работы с поставщиками, менеджмент, мотивация сотрудников, история тайоты, объяснение бизнес процессов
Минусы
Большая ( 500 страниц, причем почти а4, еще и воды мало)
Предназначена в первую очередь директорам и людям связанным с производством ( не для всех )
Предназначена в первую очередь директорам и людям связанным с производством ( не для всех )
Успех фирмы Toyota уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес у менеджеров и бизнесменов по всему миру. Надежность автомобилей Toyota стала эталоном для мировой автопромышленности, поэтому каждый, кто заинтересован в повышении качества товаров и услуг, так или иначе знакомится с опытом этой корпорации.
Второе издание бестселлера, ставшего одной из самых влиятельных бизнес-книг XXI в., содержит ставшую классикой историю успеха Toyota и рассказ об ее уникальной философии, в основе которой лежат 14 принципов управления. Однако в новом издании эти принципы претерпели изменения в соответствии с реалиями нашего времени. Руководство по легендарной производственной системе Toyota теперь дополнено внушительной базой для стимулирования инноваций в бизнесе. Профессор Лайкер предлагает глубокое погружение в процессы, меняющие мир Toyota, показывая, как их адаптировать, чтобы разработать собственную программу совершенствования, соответствующую условиям конкретного бизнеса.
Не менее важен и новый подход к моделям лидерства и анализ принципа ката — формирования у людей привычки к научному мышлению на основе практики и обратной связи. Научное мышление автор теперь ставит в центр решения проблем, меняя видение идеи бережливой трансформации на более гибкое и динамичное. Лайкер приводит реальные примеры производственных и сервисных организаций, которые, применяя принципы Toyota, смогли улучшить ее опыт.
Книга ориентирована на руководителей и предпринимателей, студентов и преподавателей экономических вузов.
Второе издание бестселлера, ставшего одной из самых влиятельных бизнес-книг XXI в., содержит ставшую классикой историю успеха Toyota и рассказ об ее уникальной философии, в основе которой лежат 14 принципов управления. Однако в новом издании эти принципы претерпели изменения в соответствии с реалиями нашего времени. Руководство по легендарной производственной системе Toyota теперь дополнено внушительной базой для стимулирования инноваций в бизнесе. Профессор Лайкер предлагает глубокое погружение в процессы, меняющие мир Toyota, показывая, как их адаптировать, чтобы разработать собственную программу совершенствования, соответствующую условиям конкретного бизнеса.
Не менее важен и новый подход к моделям лидерства и анализ принципа ката — формирования у людей привычки к научному мышлению на основе практики и обратной связи. Научное мышление автор теперь ставит в центр решения проблем, меняя видение идеи бережливой трансформации на более гибкое и динамичное. Лайкер приводит реальные примеры производственных и сервисных организаций, которые, применяя принципы Toyota, смогли улучшить ее опыт.
Книга ориентирована на руководителей и предпринимателей, студентов и преподавателей экономических вузов.
И еще, мало кто знает, что часть системы бережливого производства была заимствована у советской системы организации труда.