Еженедельник успешных продаж

Описание и характеристики

Этот еженедельник создан в первую очередь для специалистов по продажам, а также для собственников небольшого бизнеса. То есть для тех, кому нужно планировать и контролировать прибыль от продаж компании. Залог успеха в этом деле - системный подход, и с этим еженедельником вы сможете его придерживаться. Измерив в начале года пять ключевых показателей продаж и системно работая над увеличением каждого из них, вы в конце года получите запланированную прибыль (возможно, даже сверхприбыль!) и будете точно знать, какие приемы и факторы оказывают наибольшее влияние на ее рост. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ID товара 2340709
Год издания
ISBN 978-5-91657-597-2
Количество страниц 288
Размер 1.5x14.5x21.5
Тип обложки Мягкий заламинированный картон
Тираж 5000
Вес, г 319
Возрастные ограничения 12+

Только в магазинах

Наличие в магазинах
от 759 ₽
Москва Нет в наличии
Есть в других городах, 4 магазина 
Посмотреть наличие

Отзывы

15 бонусов

за полезный отзыв длиной от 300 символов

15 бонусов

если купили в интернет-магазине «Читай-город»

Полные правила начисления бонусов за отзывы
Оставьте отзыв и получите бонусы
Оставьте первый отзыв и получите за него бонусы.
Это поможет другим покупателям сделать правильный выбор.
Этот еженедельник создан в первую очередь для специалистов по продажам, а также для собственников небольшого бизнеса. То есть для тех, кому нужно планировать и контролировать прибыль от продаж компании. Залог успеха в этом деле - системный подход, и с этим еженедельником вы сможете его придерживаться. Измерив в начале года пять ключевых показателей продаж и системно работая над увеличением каждого из них, вы в конце года получите запланированную прибыль (возможно, даже сверхприбыль!) и будете точно знать, какие приемы и факторы оказывают наибольшее влияние на ее рост. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .