М.М. Сперанский - патриарх науки управления России
Описание и характеристики
ID товара
2546954
Издательство
Канон+
Год издания
2015
ISBN
978-5-88-373432-7, 978-5-88373-432-7
Количество страниц
312
Размер
2x14.8x21.3
Тип обложки
Твёрдый переплёт
Тираж
500
Вес, г
469
729 ₽
+ до 109 бонусов
Осталось мало
В магазины сети, бесплатно
СегодняАдреса магазинов
Другие способы доставки
Отзывы
15 бонусов
за полезный отзыв длиной от 300 символов
15 бонусов
если купили в интернет-магазине «Читай-город»
5.0
Аноним
16.01.2023
Очень мудрая книга.
Особо обращаю внимание, что книга написана специалистом по информационному праву, доктором юридических наук, профессором, заведующей сектором административного права Института государства и права РАН Илларией Лаврентьевной Бачило. Взяты тезисы Сперанского касательно методов управления госаппарата, и каким образом их можно внедрить в наши дни - при активном развитии и внедрении информационных технологий в административный порядок всех ветвей власти. Сильный и интересный анализ, подкрепленный доводами и критическим взглядом на современные методы управления. Указаны ошибки неправильного использования технологий в госсекторе, учитывая российский опыт, а также приведены примеры из законодательства. Очень полезная и ценная книга как для юристов, так и для широкого круга читателей. Лишний раз убеждаешься в том, как важно знать уроки прошлого. Также в книге даны некоторые труды Спиранского, можно самостоятельно оценить и поразмышлять над его взглядами, за что огромная благодарность автору.
175 лет после ухода из жизни М.М.Сперанского - достаточно большой рубеж для осмысления усвоения его трудов в области организации государственного управления. Исследуя наследие М.М.Сперанского, автор выделяет принципы и механизмы организации и деятельности государственного аппарата, которые по большей части не были реализованы при его жизни и весьма скромно учитываются в настоящее время.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.