Менеджмент. Маркетинг. Лидерство. Лучшее за 2015 год.

Этот товар закончился.

Описание и характеристики

Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. Каждый год HBR подводит итоги книгой, в которой собирает самые важные статьи. Перед вами итоги 2015 года. Здесь подобраны публикации по вопросам менеджмента, маркетинга, лидерства и стратегического планирования, связанные одной главной идеей: как наилучшим образом распределять время и финансы и привлекать к решению задач подходящих людей. Стоит ли вкладывать деньги в рискованные инновации? Надо ли тратиться на повышение квалификации сотрудников? Что важнее: сохранение статус-кво или постоянное развитие? Как управлять творческой организацией? Вечная дилемма: взять на работу сотрудника с опытом или начинающего?
Здесь вы найдете ответы на эти и другие важные для каждого руководителя вопросы.
ID товара 2572261
Издательство Альпина Паблишер
Год издания
ISBN 978-5-9614-6187-9
Количество страниц 212
Размер 1.5x15.2x21.5
Тип обложки Твёрдый переплёт
Тираж 1000
Вес, г 379

Отзывы

15 бонусов

за полезный отзыв длиной от 300 символов

15 бонусов

если купили в интернет-магазине «Читай-город»

Полные правила начисления бонусов за отзывы
5.0
2 оценки
0
0
0
0
2
5 5
13.04.2017
5
то что надо
Менеджмент Маркетинг Лидерство. Сборник статей на все эти темы. Самых ярких и полезных. Очень хорошая идея и подборка. Удивило, что все статьи четко разделены по темам. В каждой самое самое важное. можно сказать, что это классика. Намного больше пользы чем от многих книг, где много текста и мало смысла, одна вода.
Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. Каждый год HBR подводит итоги книгой, в которой собирает самые важные статьи. Перед вами итоги 2015 года. Здесь подобраны публикации по вопросам менеджмента, маркетинга, лидерства и стратегического планирования, связанные одной главной идеей: как наилучшим образом распределять время и финансы и привлекать к решению задач подходящих людей. Стоит ли вкладывать деньги в рискованные инновации? Надо ли тратиться на повышение квалификации сотрудников? Что важнее: сохранение статус-кво или постоянное развитие? Как управлять творческой организацией? Вечная дилемма: взять на работу сотрудника с опытом или начинающего?
Здесь вы найдете ответы на эти и другие важные для каждого руководителя вопросы.