Мягкий менеджмент. Как привлекать лучших, развивать способных и руководить эффективно
-17%
Описание и характеристики
В этой книге ведущих исследователей в области человеческих ресурсов, чьими услугами пользуются топовые российские компании и команды — Игоря Ниесова и Екатерины Тышковской — вы найдете системные ответы на главные вопросы управления персоналом.
• Как привлекать лучших и развивать способных?
• Как ставить цели внутри компании/команды?
• Как управлять сотрудниками на основе их сильных сторон?
• Как мотивировать, вовлекать и создавать позитивный опыт?
• Почему самореализация сотрудника влияет на успех компании?
• Каковы системные законы взаимоотношения между работником и работодателем?
• Как сохранять продуктивные отношения с работником максимально долго?
Сама постановка этих вопросов подсказывает, что это принципы мягкого управления, мягкого менеджмента, за которым будущее и залог процветания любой организации!
С этой книгой вы:
• научитесь использовать современные методы управления персоналом;
• построите крепкую корпоративную культуру;
• повысите эффективность и вовлеченность сотрудников;
• поймете, как создается бренд работодателя и зачем это нужно.
ID товара
2975773
Издательство
АСТ
Серия
Умный бизнес
Год издания
2023
ISBN
978-5-17-156456-8
Количество страниц
368
Размер
2.2x14.5x22
Тип обложки
Твёрдый переплёт
Тираж
1500
Вес, г
520
Возрастные ограничения
16+
1 034 ₽
1 259 ₽
+ до 155 бонусов
В наличии
В магазины сети, бесплатно
СегодняАдреса магазинов
Другие способы доставки
за 999 ₽ сегодня
Отзывы
15 бонусов
за полезный отзыв длиной от 300 символов
15 бонусов
если купили в интернет-магазине «Читай-город»
4.9
Сначала полезные
Сначала новые
Сначала старые
Сначала с высокой оценкой
Сначала с низкой оценкой
Лидия
11.07.2023
Полезная книга.
Как человек,вынужденный ходить по множеству собеседований,могу ответственно заявить,что чаще всего соискателю приходиться общаться с некомпетентными,хамоватыми кадровичками,которые не ценят чужого времени,забрасывая приходящих однотипными и,прямо сказать,бесполезными вопросами.Авторы хоть как-то пытаются переменить ситуацию,пытаются обучить этих hr мягким техникам взаимодействия с персоналом.Ведь,если ты по-человечески,то и к тебе также.Методики описанные тут,оставляют мне надежду,что не всё в этой среде потеряно.Книга повествует,что есть действенные меры для управленцев не замешанные на отбирании последнего у работника,что из-под палки эффективно не наработаешь.Адекватный подход,для поддержания здоровой трудовой атмосферы никому не помешает.
Плюсы
Основная идея.На работе человек вынужденно проводит большую часть своей жизни и хотелось бы,чтобы этот аспект не выглядел как ужас.Альтернатива штрафам и головомойкам необходима,о чём и говориться в книге.
Качество издания.
Слог авторов.
Убедительная.
Качество издания.
Слог авторов.
Убедительная.
Максим
28.06.2023
А нужен ли мягкий менеджмент?
Мне очень нравится концепция когда мы не давим на людей, а наоборот даем им свободу. Одни из моих любимых книг это история Нетфликса и Вкусвилла. И я искренне считаю что людям необходимо дать свободы чтобы они работали эффективнее. Но не везде. Существуют позиции где нужны более жесткие меры - графики, возможно штрафы. Поэтому книга Мягкий менеджмент местами мне кажется слишком мягкой. Безусловно многим руководителям необходимо читать эту книгу, однако я уже знаком с обеими концепциями и понимаю что необходимо баланс. И этого я бы хотел увидеть в книге - как же сочетать жесткий и мягкий менеджмент
Мария М
24.05.2023
Книга супер!
Много полезной информации для людей работающих с людьми
Плюсы
Открыла для себя много нового.
Книга точно поможет в профессии всем hr-менеджерам и тем, кому приходиться руководить и работать с людьми.
Книга точно поможет в профессии всем hr-менеджерам и тем, кому приходиться руководить и работать с людьми.
Минусы
Нет
Почему все хотят войти в IT? Потому что там работают правила «мягкого менеджмента», а работник — не раб, а клиент! Продайте свою работу сотруднику, станьте сверхэффективным менеджером и приведите свою компанию к успеху!
В этой книге ведущих исследователей в области человеческих ресурсов, чьими услугами пользуются топовые российские компании и команды — Игоря Ниесова и Екатерины Тышковской — вы найдете системные ответы на главные вопросы управления персоналом.
• Как привлекать лучших и развивать способных?
• Как ставить цели внутри компании/команды?
• Как управлять сотрудниками на основе их сильных сторон?
• Как мотивировать, вовлекать и создавать позитивный опыт?
• Почему самореализация сотрудника влияет на успех компании?
• Каковы системные законы взаимоотношения между работником и работодателем?
• Как сохранять продуктивные отношения с работником максимально долго?
Сама постановка этих вопросов подсказывает, что это принципы мягкого управления, мягкого менеджмента, за которым будущее и залог процветания любой организации!
С этой книгой вы:
• научитесь использовать современные методы управления персоналом;
• построите крепкую корпоративную культуру;
• повысите эффективность и вовлеченность сотрудников;
• поймете, как создается бренд работодателя и зачем это нужно.
В этой книге ведущих исследователей в области человеческих ресурсов, чьими услугами пользуются топовые российские компании и команды — Игоря Ниесова и Екатерины Тышковской — вы найдете системные ответы на главные вопросы управления персоналом.
• Как привлекать лучших и развивать способных?
• Как ставить цели внутри компании/команды?
• Как управлять сотрудниками на основе их сильных сторон?
• Как мотивировать, вовлекать и создавать позитивный опыт?
• Почему самореализация сотрудника влияет на успех компании?
• Каковы системные законы взаимоотношения между работником и работодателем?
• Как сохранять продуктивные отношения с работником максимально долго?
Сама постановка этих вопросов подсказывает, что это принципы мягкого управления, мягкого менеджмента, за которым будущее и залог процветания любой организации!
С этой книгой вы:
• научитесь использовать современные методы управления персоналом;
• построите крепкую корпоративную культуру;
• повысите эффективность и вовлеченность сотрудников;
• поймете, как создается бренд работодателя и зачем это нужно.