Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

-18%

Описание и характеристики

Просто быть лучшим уже недостаточно. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают компании, у которых готовность к изменениям вшита в бизнес-модель. В четвертой книге серии Strategyzer Алекс Остервальдер и его соавторы Ив Пинье, Фред Этьембль и Алан Смит рассказывают о стратегиях адаптации успешных компаний, которые не раз перепридумывали свои бизнес-модели: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara и другие. На их примере вы научитесь формировать и применять портфель бизнес-моделей, внедрять] и поддерживать культуру инноваций, чтобы непрерывно подпитывать свой бизнес новыми идеями и сделать его непобедимым.
ID товара 2858188
Издательство Альпина Паблишер
Серия Strategyzer м
Год издания
ISBN 978-5-9614-7199-1
Количество страниц 386
Размер 2.8x24.2x19
Тип обложки Мягкий переплёт
Тираж 3000
Вес, г 949
Возрастные ограничения 0+
1 859 ₽
2 279 ₽
+ до 278 бонусов
Осталось мало

В магазины сети, бесплатно

СегодняАдреса магазинов

Другие способы доставки
3
от 1 999 ₽ сегодня
В наличии в 13 магазинах 
Забрать за 1 час
Экспресс-доставка, 900 ₽

Отзывы

15 бонусов

за полезный отзыв длиной от 300 символов

15 бонусов

если купили в интернет-магазине «Читай-город»

Полные правила начисления бонусов за отзывы
3.8
10 оценок
1
1
2
1
5
5 5
31.03.2022
5
Рекомендую
Очередной труд коллектива авторов подаривших нам книги по созданию бизнес моделей, теперь авторы решили провести анализ крупных компаний и бизнес моделей которые они используют, на примере Apple, Tesla, Adobe и других. Показан анализ бизнес моделей, причины адаптации под быстро меняющийся мир, и результат этих изменений.
Само издание выполнено в той же стилистике как и другие книги авторов.
Просто быть лучшим уже недостаточно. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают компании, у которых готовность к изменениям вшита в бизнес-модель. В четвертой книге серии Strategyzer Алекс Остервальдер и его соавторы Ив Пинье, Фред Этьембль и Алан Смит рассказывают о стратегиях адаптации успешных компаний, которые не раз перепридумывали свои бизнес-модели: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara и другие. На их примере вы научитесь формировать и применять портфель бизнес-моделей, внедрять] и поддерживать культуру инноваций, чтобы непрерывно подпитывать свой бизнес новыми идеями и сделать его непобедимым.