Оперативное управление в розничной торговле

Описание и характеристики

В книге подведены итоги многолетней практической и консалтинговой работы авторов в сфере розничной торговли. Прочитав книгу, вы узнаете: . .- как разработать или оптимизировать организационную структуру розничного магазина, распределять обязанности и ответственность между должностными лицами и отделами; . .- как регламентировать бизнес-процессы товародвижения и обслуживания покупателей, прописывать стандарты работы, внедрять их и контролировать выполнение; . .- как оценивать и контролировать работу персонала розничного магазина. . .В книге приводится большое количество документов, взяв за основу которые вы сможете запланировать оптимизацию работы своего магазина.
ID товара 2480894
Издательство Питер
Год издания
ISBN 978-5-4461-1005-6, 978-5-496-01361-1
Количество страниц 288
Размер 1.2x14x20.5
Тип обложки Мягкий переплёт
Тираж 700
Вес, г 289
Возрастные ограничения 16+

Только в магазинах

от 879 ₽ сегодня
В наличии в 2 магазинах 
Забрать за 1 час
Экспресс-доставка, 900 ₽ • Сегодня до 13 часов дня 

Отзывы

15 бонусов

за полезный отзыв длиной от 300 символов

15 бонусов

если купили в интернет-магазине «Читай-город»

Полные правила начисления бонусов за отзывы
5.0
2 оценки
0
0
0
0
2
5 5
19.11.2015
5
Реальный опыт в продажах
Оперативное управление в розничной торговле. Авторы книги, Наталья Новоселова и Светлана Сысоева работали в торговле много лет, и в России. и делятся они своим опытом. Поэтому книга очень полезная для продажника любого уровня. Кроме итогов работы, акцентрируется внимание на работе розничного магазина, как организовать его, как распределять обязанности и ответственность. Это один из самых важных пунктов не только в магазине, а вообще- распределение ответственности. Когда за все отвечает один, получается мало и плохо. Очень полезная книга получилась.
В книге подведены итоги многолетней практической и консалтинговой работы авторов в сфере розничной торговли. Прочитав книгу, вы узнаете: . .- как разработать или оптимизировать организационную структуру розничного магазина, распределять обязанности и ответственность между должностными лицами и отделами; . .- как регламентировать бизнес-процессы товародвижения и обслуживания покупателей, прописывать стандарты работы, внедрять их и контролировать выполнение; . .- как оценивать и контролировать работу персонала розничного магазина. . .В книге приводится большое количество документов, взяв за основу которые вы сможете запланировать оптимизацию работы своего магазина.