Преданность и идентификация с организацией / Современная культура работы с персоналом

Описание и характеристики

Проблема преданности и взаимосвязи действий сотрудников с целями организации — ключевая в организационной психологии. Корпоративный имидж, система обслуживания клиентов, организационный климат и подвижность персонала, да и в целом конкурентоспособность организаций тесно связаны с преданностью и идентификацией персонала. Детальный анализ и ясность подхода, и что сейчас особенно ценно практические методы — все это представляет собой уника льные отличия этой книги. .Именно поэтому ее с успехом можно порекомендовать как преподавателям и студентам, так и специалистам-практикам. . . . . . . . . . . . . . . .
ID товара 2328501
Издательство Гуманитарный Центр
Год издания
ISBN 966-8324-22-6, 978-966-8324-22-2
Количество страниц 142
Размер 0.8x14.6x20.2
Тип обложки Мягкий переплёт
Тираж 2000
Вес, г 170
549 ₽
+ до 82 бонусов
Последний экземпляр

В магазины сети, бесплатно

СегодняАдреса магазинов

Другие способы доставки
1
за 189 ₽ сегодня
В наличии в 1 магазине 
Забрать за 1 час
Экспресс-доставка, 800 ₽ • Сегодня до 13 часов дня 

Отзывы

15 бонусов

за полезный отзыв длиной от 300 символов

15 бонусов

если купили в интернет-магазине «Читай-город»

Полные правила начисления бонусов за отзывы
Оставьте отзыв и получите бонусы
Оставьте первый отзыв и получите за него бонусы.
Это поможет другим покупателям сделать правильный выбор.
Проблема преданности и взаимосвязи действий сотрудников с целями организации — ключевая в организационной психологии. Корпоративный имидж, система обслуживания клиентов, организационный климат и подвижность персонала, да и в целом конкурентоспособность организаций тесно связаны с преданностью и идентификацией персонала. Детальный анализ и ясность подхода, и что сейчас особенно ценно практические методы — все это представляет собой уника льные отличия этой книги. .Именно поэтому ее с успехом можно порекомендовать как преподавателям и студентам, так и специалистам-практикам. . . . . . . . . . . . . . . .