Продуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое дело
Описание и характеристики
ID товара
2449591
Издательство
Эксмо
Год издания
2015
ISBN
978-5-699-76430-3
Количество страниц
368
Размер
2.5x16.5x24
Тип обложки
Твёрдый переплёт
Тираж
3000
Вес, г
730
Возрастные ограничения
12+
Только в магазинах
Наличие в магазинах
от 744 ₽
Москва
Нет в наличии
Отзывы
15 бонусов
за полезный отзыв длиной от 300 символов
15 бонусов
если купили в интернет-магазине «Читай-город»
5.0
26.01.2015
Однозначно читать
Продуктивный ниндзя Работай лучше получай больше люби свое дело. Грэм Олкотт. На самом деле это тот же тайм - менеджмент, только более жесткий. Основанный на вычленении ненужных элементов на этапе электронной почты. Когда ты пытаешься не распланировать встречи, а отказаться от них, если они не нужны. Нашла много полезных фишек, которые можно использовать в работе. А то как водится- вечер настал. а конь не валялся. Вторую неделю пытаюсь использовать полученные знания - кое что начало срастаться. Я начала понимать, что и зачем делаю.
Тайм-менеджмент умер. Сегодня работа стала более сложной, чем когда бы то ни было. Мы работаем над несколькими проектами одновременно. 7 дней в неделю 24 часа в сутки мы на связи. Нас атакуют новости, новые инструкции, регламенты, отчеты. Зачастую в шесть вечера мы обнаруживаем, что в нашем списке дел не вычеркнут ни один пункт, и задумываемся, на что же ушел весь день?
.Настало время думать по-новому. Работать, как Продуктивный Ниндзя.
.Ниндзя относится к электронной почте безжалостно и оригинально. Ниндзя использует уловки и маскировку, чтобы избежать бесполезных встреч и поручений. Он энергичен, сосредоточен и невозмутим в самых стрессовых ситуациях. Ниндзя работает с абсолютной увлеченностью.
.В своей книге Грэм Олкотт, основатель успешной тренинговой компании, учит навыкам Продуктивного Ниндзя, овладев которыми, вы сможете достичь максимальных результатов в работе – без дополнительных усилий, без переработки, а лишь за счет умного подхода к своим целям, обязанностям и возможностям.
.
.
.
.
.
.