Развитие производственных систем: стратегия бизнес-прорыва. Кайдзен. Лидерство. Бережливое производство

Этот товар закончился.

Описание и характеристики

Это издание, открывающее серию "Стратегия бизнес-прорыва", предназначено тем, кто хочет сделать свою компанию такой же динамичной и инновационной, как Toyota. Возможности, которые раскрывает философия бережливого производства и Лин-менеджмента, позволяют увеличить прибыль предприятия вдвое, а то и втрое; снизить затраты на 50%; увеличить производительность труда от 30 до 300%; сократить сроки выполнения заказа в три раза. И при этом затраты на реализацию окупятся многократно, с отдачей от 3:1 до 300:1! .Именно таких результатов добились предприятия - лидеры в борьбе за производительность. В книге представлена теоретическая база нового менеджмента, описан опыт практической деятельности компаний, развивающих бизнес-процессы, инвестирующих в развитие сотрудников и выходящих в итоге на орбиту устойчивого роста. Число таких компаний в России растет. В издании приведены примеры деятельности УК ООО "ТМС групп" - компании, дважды завоевывавшей. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ID товара 2442208
Издательство Питер
Год издания
ISBN 978-5-4461-0243-3
Количество страниц 272
Размер 1.7x14.4x21.1
Тип обложки Твёрдый переплёт
Тираж 2000
Вес, г 379
Возрастные ограничения 12+

Отзывы

15 бонусов

за полезный отзыв длиной от 300 символов

15 бонусов

если купили в интернет-магазине «Читай-город»

Полные правила начисления бонусов за отзывы
5.0
2 оценки
0
0
0
0
2
5 5
09.06.2024
5
Отличная книга по бережливому производству для начинающих. Все примеры не абстрактны, а заимстованы из российской практики внедрения. Однако использовать её в качестве практического руководства не получится.
Книга как бы состоит из двух частей: первая часть для непосредственных исполнителей, вторая - для топ-менеджеров. В первой части мало практических примеров, вторая же является импровизацией на тему "как было бы хорошо, если бы руководители хотели самостоятельно внедрить новую производственную систему".
Плюсы
Русскоязычные авторы, а не машинный перевод с японского. Читается легко
Минусы
Иллюстрации из практики применения малоинформативны то ли из-за качества печати, то ли из-за низкого разрешения самого макета книги. Разобрать написанное в 2/3 случаях невозможно.
Это издание, открывающее серию "Стратегия бизнес-прорыва", предназначено тем, кто хочет сделать свою компанию такой же динамичной и инновационной, как Toyota. Возможности, которые раскрывает философия бережливого производства и Лин-менеджмента, позволяют увеличить прибыль предприятия вдвое, а то и втрое; снизить затраты на 50%; увеличить производительность труда от 30 до 300%; сократить сроки выполнения заказа в три раза. И при этом затраты на реализацию окупятся многократно, с отдачей от 3:1 до 300:1! .Именно таких результатов добились предприятия - лидеры в борьбе за производительность. В книге представлена теоретическая база нового менеджмента, описан опыт практической деятельности компаний, развивающих бизнес-процессы, инвестирующих в развитие сотрудников и выходящих в итоге на орбиту устойчивого роста. Число таких компаний в России растет. В издании приведены примеры деятельности УК ООО "ТМС групп" - компании, дважды завоевывавшей. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .