![Системность во всем. Универсальная технология повышения эффективности. Пер. с англ. — 2426500 — 1](https://content.img-gorod.ru/pim/products/images/59/dc/018f5dd9-0ff2-796d-978f-439520f659dc.jpg?width=304&height=438&fit=bounds)
Системность во всем. Универсальная технология повышения эффективности. Пер. с англ.
Описание и характеристики
ID товара
2426500
Издательство
Манн, Иванов и Фербер
Год издания
2014
ISBN
978-5-00057-185-9
Количество страниц
272
Размер
1.5x16.5x24
Тип обложки
Твёрдый переплёт
Тираж
2000
Вес, г
540
Возрастные ограничения
0+
Отзывы
15 бонусов
за полезный отзыв длиной от 300 символов
15 бонусов
если купили в интернет-магазине «Читай-город»
4.0
03.09.2014
Поверхностно
Системность во всем Универсальная технология повышения эффективности. Сэм Карпентер. Книга дорогая, но в ней нет глубины. Автор рассказывает, что мир не хаос, а нагромождение систем и пытается научить нас разбираться в них. Много разных мыслей о пользе системы, но мне уже уже все известно. Книга для тех, кто хочет иметь общее представление о ней, но если требуется вникнуть в суть метода, то лучше почитать других авторов.
Мы часто воспринимаем мир неверно, как хаотичное нагромождение случайных элементов и взаимодействий, но на самом деле все состоит из упорядоченных систем, каждую из которых можно улучшить. Благодаря этой книге вы сможете обрести системное мышление, а затем применить его в своем бизнесе. В книге нет заумных теорий и мистики. Автор использовал свой системный подход, описываемый в книге, в своем бизнесе и смог увеличить прибыль компании в десятки раз, сократив рабочую неделю с 80 до 2 часов. Сейчас он управляет международной консалтинговой компанией и еще несколькими бизнесами и некоммерческими организациями. Благодаря системному мышлению и взгляду на бизнес как на "систему из систем" вы сможете:
.добиться хорошего результата для всего бизнеса в целом, проанализировав внутренние системы и процессы;
.увеличить прибыль, лояльность ваших клиентов и самостоятельность сотрудников компании;
.снизить уровень стресса, неорганизованности и - как результат - сократить рабочее время, затрачиваемое на достижение результатов.
.
.