Сложные переговоры с подчиненными... (+2,3,4 изд) Сивожелезов
Этот товар закончился.
Описание и характеристики
ID товара
2436167
Издательство
Маркет ДС Корпорейшн
Год издания
2017
ISBN
978-5-4257-0178-7, 978-5-4257-0237-1, 978-5-4257-0323-1
Количество страниц
256
Размер
1.7x14.6x21.7
Тип обложки
Твёрдый переплёт
Вес, г
409
Отзывы
15 бонусов
за полезный отзыв длиной от 300 символов
15 бонусов
если купили в интернет-магазине «Читай-город»
5.0
03.12.2014
Обязательно читать
Сложные переговоры с подчиненными. Павел Сивожелезов. Очень нужная книга для руководителя. У меня в отделе 13 женщин разного возраста, они зачастую так выматывают, что нет сил ни что больше. Все им не так. Естественно, ка увидела эту книгу, сразу заказала. Пытаюсь теперь следовать советам Павла.Во всяко случае трачу меньше времени на то, чтобы обосновать и убедить. И народ вроде бы стал сговорчивее. Книга - не панацея, но дельные советы в ней есть! И материал удобно структурирован и подается просто и понятно, разбираются самые важные моменты. Рекомендую.
В данном практическом пособии представлены возможные сценарии проведения переговоров с подчиненными в острых и сложных ситуациях, с которыми руководители встречаются наиболее часто. Книгу можно читать от начала и до конца или пользоваться ею как словарем, открывая нужную главу по мере возникновения потребности. В ней подробно рассмотрены переговоры об ошибках, проступках и наказаниях, сопротивлении задачам, контролю, повышению требований и т. д. Кроме того, уделено внимание переговорам с недовольным, воюющим, потерявшим мотивацию, чувствующим себя незаменимым сотрудником, переговорам о зарплате, увольнении и др. Каждая глава содержит практическое задание, примеры выполнения практических заданий автором представлены в видеоприложениях к книге по адресу rukovoditel.info.
.Книга предназначена для тех, кто хотел бы научиться проводить такие переговоры более умело и эффективно, чтобы одновременно и достигать своих целей, и сохранять хорошие отношения, и укреплять свой авторитет.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.