Смыслопроизводство в организациях
Описание и характеристики
ID товара
2450364
Издательство
Гуманитарный Центр
Год издания
2015
ISBN
978-617-7022-38-0
Количество страниц
320
Размер
1.9x14.7x21.5
Тип обложки
Мягкий переплёт
Тираж
1450
Вес, г
370
519 ₽
+ до 77 бонусов
Осталось мало
В магазины сети, бесплатно
СегодняАдреса магазинов
Другие способы доставки
за 499 ₽ сегодня
Отзывы
15 бонусов
за полезный отзыв длиной от 300 символов
15 бонусов
если купили в интернет-магазине «Читай-город»
Оставьте отзыв и получите бонусы
Оставьте первый отзыв и получите за него бонусы.
Это поможет другим покупателям сделать правильный выбор.
2.0
Смыслопроизводство.... Каким бы. непривычным этот термин нам ни казался, он является неотъемлемой частью нашей повседневной жизни. Это — процесс, через который люди придают значение своему опыту, и не только в обычной жизни, но и на рабочем месте. Смыслопроизводство в организациях требует от нас искать объяснения и ответы с позиции того, как мы видим что-либо, а не в структурах и системах организации. Карл Вейк — это широко известный ученый, прежде всего своим оригинальным подходом к формированию смыслов — стратегии, изменения, цели, планы, задачи и даже команды не существуют в организациях сами по себе; их источник — это человеческое мышление. Книга будет интересна всем, кто интересуется социальными науками.
.
.Sensemaking.... Unfamiliar as this term may sound to us, it's a part and parcel of our everyday life. This is the process by which people give meaning to their experience, not only in ordinary life, but also at the workplace. Sensemaking in organizations requires us to look for explanations and answers in terms of how we see things rather than structures or systems. Karl Weick is a well-known scientist. He is famous primarily for his original approach to sense building - strategies, changes, goals, plans, tasks and teams do not exist in organizations by themselves, and that their source is human thinking. The book will be interesting to everyone who is interested in social sciences.
.
.
.
.
.
.
.