Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию
-12%
Описание и характеристики
Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениями, бессмысленность работы и многие другие.
В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания. А еще можно узнать, как:
• руководить так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты, предлагали идеи;
• менять отношение персонала от саботирующего к вовлеченному;
• предотвращать или безболезненно переживать кризисы;
• перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой организации.
ID товара
2946000
Издательство
Эксмо
Год издания
2023
ISBN
978-5-04-170996-9
Количество страниц
464
Размер
2.7x16.6x24
Тип обложки
Твёрдый переплёт
Тираж
2000
Вес, г
840
Возрастные ограничения
12+
1 919 ₽
2 199 ₽
+ до 287 бонусов
В наличии
В магазины сети, бесплатно
ЗавтраАдреса магазинов
Другие способы доставки
Получить сегодня
Отзывы
15 бонусов
за полезный отзыв длиной от 300 символов
15 бонусов
если купили в интернет-магазине «Читай-город»
4.7
Сначала полезные
Сначала новые
Сначала старые
Сначала с высокой оценкой
Сначала с низкой оценкой
Пользователь скрыл свои данные
19.02.2024
Плюсы
Удобные, интересные анкеты
Минусы
Нет минусов
Юля
31.01.2024
Книгу купила после рекомендаций Андрея Кривенко и Бориса Дьяконова. И не пожалела об этом решении. Книга действительно интересная. Особенно понравились главы 11 и 12.Чтобы найти нужную информацию о том, как руководителю завоевать уважение сотрудников, как разрешать конфликты в сложных ситуациях, прочитала много статей и посмотрела разные ролики, но так структурировано об этом написано только тут. В общем, книгу советую всем, кто в этой теме и кто хочет узнать как быть тем самым лидером в своей компании.
Плюсы
Нужная информация, никакой воды
Минусы
минусов не нашла
Алексей
29.01.2024
Такое интересное и подробное пособие для лидеров. После прочтения зашел на сайт книги, скачал анкету и заполнил про себя и своих подчиненных, все сразу встало на свои места. Теперь нашел места, над которыми надо работать. Самое главное, вовремя начать действовать, чтобы улучшить развитие своей организации. Очень полезно, Спасибо!
Плюсы
Можно взять из книги полезные практики
Минусы
нет
Сергей и Виктория Бехтеревы занимаются спиральной динамикой более девяти лет. Они адаптировали для России и усилили классическую концепцию Дона Бека. На этой основе авторы создали практические инструменты, которые помогли сотням коммерческих и некоммерческих российских и зарубежных организаций.
Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениями, бессмысленность работы и многие другие.
В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания. А еще можно узнать, как:
• руководить так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты, предлагали идеи;
• менять отношение персонала от саботирующего к вовлеченному;
• предотвращать или безболезненно переживать кризисы;
• перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой организации.
Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениями, бессмысленность работы и многие другие.
В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания. А еще можно узнать, как:
• руководить так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты, предлагали идеи;
• менять отношение персонала от саботирующего к вовлеченному;
• предотвращать или безболезненно переживать кризисы;
• перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой организации.
В общем, рекомендую читать и применять, а еще лучше давайте эту книгу своим коллегам на работе, вместе обсуждать ее еще интереснее. Если хочется прочитать быстрее, можно просто вникать в резюмирующие таблицы книги!