Управление инвестиционной привлекательностью организации
Этот товар закончился.
Описание и характеристики
ID товара
2551716
Издательство
Инфра-М
Год издания
2016
ISBN
978-5-16-012174-1, 978-5-16-013161-0
Количество страниц
223
Размер
1.2x14.5x21.5
Тип обложки
Твёрдый переплёт
Тираж
2000
Вес, г
319
Отзывы
15 бонусов
за полезный отзыв длиной от 300 символов
15 бонусов
если купили в интернет-магазине «Читай-город»
Оставьте отзыв и получите бонусы
Оставьте первый отзыв и получите за него бонусы.
Это поможет другим покупателям сделать правильный выбор.
Рассмотрены теоретико-методические и практические вопросы управления инвестиционной привлекательностью организации, включая систематизацию требований инвестора, факторов, показателей и критериев оценки инвестиционной привлекательности. Описан механизм привлечения инвестиций в организацию в условиях моноспециализированного города на основе разработки и реализации проектов его диверсификации. Показаны место и роль корпоративных ценных бумаг при формировании и оценке инвестиционной привлекательности организации, рассмотрены методы стоимостной оценки акций и облигаций как основных эмиссионных ценных бумаг организации. Соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования последнего поколения. Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям подготовки «Менеджмент», «Экономика», «Финансы и кредит», «Маркетинг», «Бизнес-информатика», «Государственное и муниципальное управление», «Жилищное хозяйство и коммунальная инфраструктура», «Торговое дело», «Товароведение», «Инноватика», а также по инженерным, технологическим и другим направлениям и специальностям, предусматривающим изучение дисциплин экономико-организационного и управленческого циклов. Представляет интерес для аспирантов, слушателей школ бизнеса и курсов повышения квалификации и переподготовки кадров. Может быть полезно преподавателям вузов, работникам исследовательских и консалтинговых фирм, руководителям и специалистам предприятий.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.