Управление проектами в области информационных технологий (+CD)

Этот товар закончился.

Описание и характеристики

Часто приходится слышать о программных проектах, завершенных с опозданием, с превышением бюджета или же не удовлетворяющих потребности заказчиков. Однако есть организации, которые успешно выполняют один проект за другим с прекрасными результатами. Для решения этой проблемы Панкаж Джалотта предлагает воспользоваться опытом Infosys Technologies. На основе реального программного проекта Infosys автор объясняет важнейшие аспекты успешного управления проектами, начиная с планирования процесса и до мониторинга и закрытия проекта. Обсуждаемые методы совместимы с широко распространенной моделью - Capability Maturity Model (СММ). Прочитав эту книгу, читатели обретут базу для систематического усовершенствования планирования и для выполнения любых программных проектов.
Предмет изучения данной книги:
• управление изменениями требований;
• планирование, адаптация, мониторинг и аудит процесса;
• оценка трудоемкости и планирование графика работ;
• количественное управление качеством;
• оценка и контроль рисков;
• измерение и планирование отслеживания;
• планирование команды проекта;
• взаимодействие с заказчиком;
• управление конфигурацией;
• проведение экспертиз;
• анализ отслеживания и закрытия проекта;
• анализ в контрольных точках;
• анализ на уровне действий с применением SPC;
• предупреждение возникновения ошибок;
• использование базы данных процесса.
ID товара 2658009
Издательство Лори
Год издания
ISBN 978-5-85-582396-7, 978-5-85582-396-7
Количество страниц 377
Размер 1.8x16.4x23.6
Тип обложки Мягкий переплёт
Тираж 100
Вес, г 560

Отзывы

15 бонусов

за полезный отзыв длиной от 300 символов

15 бонусов

если купили в интернет-магазине «Читай-город»

Полные правила начисления бонусов за отзывы
5.0
1 оценка
0
0
0
0
1
5 5
07.04.2023
5
Руководство по управлению проектами в области информационных технологий.
Автор охватывает все аспекты управления проектами, начиная от создания проектной команды и определения целей и задач проекта, и заканчивая контролем качества и успешным завершением проекта. Книга также описывает различные инструменты и методы, которые используются в процессе управления проектами в области информационных технологий.

Особенно ценным является то, что автор описывает множество реальных примеров и случаев, с которыми он сталкивался в своей практике, что делает книгу очень практичной и полезной для профессионалов в области информационных технологий.

Кроме того, книга написана ясно и легко читается, что делает ее доступной для широкой аудитории, включая начинающих менеджеров проектов в области информационных технологий.

В целом, "Управление проектами в области информационных технологий" - это отличная книга, которая представляет собой ценный и практичный ресурс для всех, кто занимается управлением проектами в области информационных технологий. Книга содержит полезные советы и рекомендации, которые помогут улучшить результаты проектов и достичь большего успеха в работе.
Плюсы
Хоть книга и старая, но в ней полно полезной информации по управлению проектами
Минусы
Нет
Часто приходится слышать о программных проектах, завершенных с опозданием, с превышением бюджета или же не удовлетворяющих потребности заказчиков. Однако есть организации, которые успешно выполняют один проект за другим с прекрасными результатами. Для решения этой проблемы Панкаж Джалотта предлагает воспользоваться опытом Infosys Technologies. На основе реального программного проекта Infosys автор объясняет важнейшие аспекты успешного управления проектами, начиная с планирования процесса и до мониторинга и закрытия проекта. Обсуждаемые методы совместимы с широко распространенной моделью - Capability Maturity Model (СММ). Прочитав эту книгу, читатели обретут базу для систематического усовершенствования планирования и для выполнения любых программных проектов.
Предмет изучения данной книги:
• управление изменениями требований;
• планирование, адаптация, мониторинг и аудит процесса;
• оценка трудоемкости и планирование графика работ;
• количественное управление качеством;
• оценка и контроль рисков;
• измерение и планирование отслеживания;
• планирование команды проекта;
• взаимодействие с заказчиком;
• управление конфигурацией;
• проведение экспертиз;
• анализ отслеживания и закрытия проекта;
• анализ в контрольных точках;
• анализ на уровне действий с применением SPC;
• предупреждение возникновения ошибок;
• использование базы данных процесса.