Гид HBR Управление результативностью
-26%
Описание и характеристики
В современных компаниях, где высоко ценится креативность и инновации, оценить работников по старым схемам зачастую просто невозможно. Авторы помогут вам найти новые способы управления результативностью в повседневной работе, позволяющие отслеживать развитие сотрудников, получать обратную связь, находить возможности для роста и при этом обеспечивать достижение общекорпоративных целей.
Вы узнаете, как:
• Помочь сотрудникам ставить гибкие цели, которые соответствуют политике компании.
• Обеспечить непрерывную обратную связь.
• Улучшить результаты с помощью коучинга.
• Мотивировать персонал через поощрения и вознаграждения.
• Управлять результативностью сотрудников, работающих удаленно.
• Уберечь команду от выгорания.
ID товара
2808522
Издательство
Альпина Паблишер
Серия
HBR Guide
Год издания
2020
ISBN
978-5-9614-3847-5
Количество страниц
244
Размер
1.6x12.5x20
Тип обложки
Мягкий переплёт
Тираж
2000
Вес, г
270
Возрастные ограничения
0+
690 ₽
939 ₽
+ до 103 бонусов
Осталось мало
В магазины сети, бесплатно
СегодняАдреса магазинов
Другие способы доставки
Наличие в магазинах
от 819 ₽
Москва
Нет в наличии
Отзывы
15 бонусов
за полезный отзыв длиной от 300 символов
15 бонусов
если купили в интернет-магазине «Читай-город»
3.7
Пользователь скрыл свои данные
25.02.2023
Больше, чем мотивация
Одна знакомая высоко ученая дама изрекла, что такой дисциплины, как управление результативностью персонала, не существует. А вот поди ж ты...
Плюсы
Краткое теоретическое руководство для внедрения в практику. От постановки целей до развития сотрудников. От понимания талантливых одиночек до работы с командами.
Приятное полиграфическое исполнение.
Приятное полиграфическое исполнение.
Минусы
Всегда не хватает практических примеров, но это уже другая история.
В последние годы традиционные подходы к управлению результативностью стали подвергаться жесткой критике. Многие бизнес-лидеры все чаще ставят под сомнение полезность ежегодной аттестации или, например, целесообразность планирования целей на год — все то, что традиционно влияет на зарплату сотрудника и его рейтинг успешности.
В современных компаниях, где высоко ценится креативность и инновации, оценить работников по старым схемам зачастую просто невозможно. Авторы помогут вам найти новые способы управления результативностью в повседневной работе, позволяющие отслеживать развитие сотрудников, получать обратную связь, находить возможности для роста и при этом обеспечивать достижение общекорпоративных целей.
Вы узнаете, как:
• Помочь сотрудникам ставить гибкие цели, которые соответствуют политике компании.
• Обеспечить непрерывную обратную связь.
• Улучшить результаты с помощью коучинга.
• Мотивировать персонал через поощрения и вознаграждения.
• Управлять результативностью сотрудников, работающих удаленно.
• Уберечь команду от выгорания.
В современных компаниях, где высоко ценится креативность и инновации, оценить работников по старым схемам зачастую просто невозможно. Авторы помогут вам найти новые способы управления результативностью в повседневной работе, позволяющие отслеживать развитие сотрудников, получать обратную связь, находить возможности для роста и при этом обеспечивать достижение общекорпоративных целей.
Вы узнаете, как:
• Помочь сотрудникам ставить гибкие цели, которые соответствуют политике компании.
• Обеспечить непрерывную обратную связь.
• Улучшить результаты с помощью коучинга.
• Мотивировать персонал через поощрения и вознаграждения.
• Управлять результативностью сотрудников, работающих удаленно.
• Уберечь команду от выгорания.