Управление заводом в стиле кайдзен: Как снизить затраты и повысить прибыль?

В книге изложена практика внедрения системы кайдзен на одном из российских предприятий машиностроительной отрасли. Внедрение привело за короткий срок к четырехкратному увеличению прибыли и полной финансовой независимости предприятия. .В книге представлен комплексный, целостный взгляд на кайдзен и практику его внедрения. .В ней показано, как восточную систему кайдзен можно связать с западной сбалансированной системой показателей (BSC). .Для кого эта книга .Для руководителей предприятий, которые хотят улучшить результаты бизнеса: увеличить прибыль, повысить качество и укрепить финансовую независимость предприятия. Для специалистов подразделений по внедрению бережливого производства и консультантов. А также для всех тех, кому интересны японские методы управления. .Кто автор .Алексей Юрьевич Гринин — генеральный директор консалтинговой компании «Кайдзен Эксперт». Работал на ЧТПЗ, где в течение нескольких лет реализовывал проекты в составе рабочей группы McKinsey & Co. Занимал пост генерального директора ОАО «МЗМЗ», завода машиностроительной отрасли, где под его руководством была внедрена система кайдзен, в результате чего чистая прибыль возросла более чем на 400%. . . .