Управляй-ка. Практика эффективного менеджмента
Описание и характеристики
Темы и вопросы, которые я здесь рассматриваю и делюсь простыми советами:
— загоризонтное мышление и правильное целеполагание, стратегия и концепция развития предприятия и бизнеса;
— корпоративная этика, корпоративная культура, методы и формы мотивации персонала, формирование команды;
— авторитет руководителя, лидерские качества и методы управления персоналом, проблемы современного менеджмента крупных предприятий, дисциплинарная практика, этика поведения ключевых сотрудников, примеры и способы урегулирования конфликтов, аттестация ключевого персонала и его рейтинги;
— значение и методы информационной работы, внешний и внутренний пиар, обеспечение имиджа и информационной безопасности предприятия;
— эффективная система управления, структурирование предприятия, автоматизация управления с контролем исполнительности, многоуровневая система дистанционного контроля, система и формы совещаний;
— организация всесторонней безопасности предприятия (внешней и внутренней), включая информационную;
— особенности управления предприятием ЖКХ — управляющей компанией, способы преодоления её насущных проблем и рисков; картельное взаимодействие.
ID товара
2907862
Издательство
Де'Либри
Год издания
2022
ISBN
978-5-4491-1159-3
Количество страниц
506
Размер
3x15.5x22
Тип обложки
Твёрдый переплёт
Тираж
550
Вес, г
710
Возрастные ограничения
16+
Только в магазинах
Наличие в магазинах
за 1 149 ₽
Москва
Нет в наличии
Отзывы
15 бонусов
за полезный отзыв длиной от 300 символов
15 бонусов
если купили в интернет-магазине «Читай-город»
Оставьте отзыв и получите бонусы
Оставьте первый отзыв и получите за него бонусы.
Это поможет другим покупателям сделать правильный выбор.
Несложные полезные инструменты управления рисками и проблемами, персоналом и конфликтами серьезного предприятия в помощь бизнес-лидеру, топ-менеджеру, управленцу среднего звена, будущим, начинающим бизнесменам и управленцам, всем тем, кто интересуется менеджментом, искусством управления предприятием и коллективом.
Темы и вопросы, которые я здесь рассматриваю и делюсь простыми советами:
— загоризонтное мышление и правильное целеполагание, стратегия и концепция развития предприятия и бизнеса;
— корпоративная этика, корпоративная культура, методы и формы мотивации персонала, формирование команды;
— авторитет руководителя, лидерские качества и методы управления персоналом, проблемы современного менеджмента крупных предприятий, дисциплинарная практика, этика поведения ключевых сотрудников, примеры и способы урегулирования конфликтов, аттестация ключевого персонала и его рейтинги;
— значение и методы информационной работы, внешний и внутренний пиар, обеспечение имиджа и информационной безопасности предприятия;
— эффективная система управления, структурирование предприятия, автоматизация управления с контролем исполнительности, многоуровневая система дистанционного контроля, система и формы совещаний;
— организация всесторонней безопасности предприятия (внешней и внутренней), включая информационную;
— особенности управления предприятием ЖКХ — управляющей компанией, способы преодоления её насущных проблем и рисков; картельное взаимодействие.
Темы и вопросы, которые я здесь рассматриваю и делюсь простыми советами:
— загоризонтное мышление и правильное целеполагание, стратегия и концепция развития предприятия и бизнеса;
— корпоративная этика, корпоративная культура, методы и формы мотивации персонала, формирование команды;
— авторитет руководителя, лидерские качества и методы управления персоналом, проблемы современного менеджмента крупных предприятий, дисциплинарная практика, этика поведения ключевых сотрудников, примеры и способы урегулирования конфликтов, аттестация ключевого персонала и его рейтинги;
— значение и методы информационной работы, внешний и внутренний пиар, обеспечение имиджа и информационной безопасности предприятия;
— эффективная система управления, структурирование предприятия, автоматизация управления с контролем исполнительности, многоуровневая система дистанционного контроля, система и формы совещаний;
— организация всесторонней безопасности предприятия (внешней и внутренней), включая информационную;
— особенности управления предприятием ЖКХ — управляющей компанией, способы преодоления её насущных проблем и рисков; картельное взаимодействие.