Внутреннее предпринимательство. Как задействовать потенциал сотрудников для развития бизнеса. Практическое руководство
-31%
Описание и характеристики
Андрей Батрименко — эксперт в области продуктового подхода — рассказывает об организации системы по поиску и развитию внутренних предпринимателей на примере программы «Вектор» государственной корпорации «Ростех», а также делится опытом своего участия в десятках подобных программ в других крупных компаниях. Одна из глав книги написана сотрудниками Центра корпоративных инноваций Акселератора ФРИИ и содержит инсайты о зарождении корпоративного предпринимательства в России, а также реальные кейсы его развития в отечественных корпорациях («КамАЗ», X5 Group и др.).
Издание будет интересно топ-менеджерам, руководителям корпоративных структур и госкомпаний, студентам и преподавателям экономических и управленческих специальностей, сотрудникам институтов развития, а также всем, кто хочет узнать больше о внутреннем предпринимательстве и его роли в современном бизнесе.
ID товара
3005796
Издательство
Олимп-Бизнес
Серия
В помощь бизнесу
Год издания
2023
ISBN
978-5-9693-0534-2
Количество страниц
424
Размер
2.1x14.6x21
Тип обложки
Мягкий переплёт
Вес, г
520
Возрастные ограничения
12+
993 ₽
1 459 ₽
+ до 148 бонусов
Осталось мало
В магазины сети, бесплатно
ЗавтраАдреса магазинов
Другие способы доставки
от 1 199 ₽ сегодня
Отзывы
15 бонусов
за полезный отзыв длиной от 300 символов
15 бонусов
если купили в интернет-магазине «Читай-город»
5.0
Сергей
07.11.2023
Книга для тех, кто готов брать на себя инициативу, но сперва понять азы и правила игры. Материал подойдет для тех, кто хочет сделать первые шаги и понять россйиский опыт.
Плюсы
Есть примеры из зарубежной практики и как это реализауется в российской действительности. А главное показывает, что у нас это тоже может работать. Главное не копировать зарубежный опыт "в слепую"
Минусы
Не хватает визуализации и инфографики.
Виталий
07.10.2023
Андрей Батрименко, конечно, крутой – в книге он описывает, как реализует программы развития корпоративных инноваций и внедрения продуктового подхода, наверно, в самых тяжелых условиях. Ростех, во-первых, огромная госкорпорация, а в госкорпорациях как обычно тяжко с инновациями, этими вашими хипстерскими «эджайл-подходами». Во-вторых, продукты и проекты в основном «железячные», а у них даже сделать MVP минимум год и стоит на порядок-два больше.
Плюсы
Андрей и коллеги из ФРИИ – Ирина Тарасова и Анна Русакова, достаточно подробно и структурно описали для чего это вот все интрапренерство нужно, какие шаги нужно сделать, и даже кейсы удачных и неудачных проведений программ развития внутреннего предпринимательства.
Минусы
Мне лично в книге не хватает инфографики. Она обычно помогает лучше закрепить алгоритмы проведения процессов (взять даже Стива нашего Бланка, инфографика у него очень даже полезный инструмент). Во-вторых, для развития программ внутреннего предпринимательства обязательно нужно вовлекать ТОП-менеджеров. А ведь известно, чем ТОПовее менеджер, тем меньше букв, а больше картинок и блок-схем ему подавай, чтобы он «купил» вашу инициативу.
Внутреннее предпринимательство — инструмент, позволяющий крупным компаниям развиваться и адаптироваться к условиям постоянно меняющегося мира. Предприимчивые сотрудники — недооцененный бизнес-актив, способный создавать новые продукты, тестировать передовые бизнес-модели или внедрять инновации.
Андрей Батрименко — эксперт в области продуктового подхода — рассказывает об организации системы по поиску и развитию внутренних предпринимателей на примере программы «Вектор» государственной корпорации «Ростех», а также делится опытом своего участия в десятках подобных программ в других крупных компаниях. Одна из глав книги написана сотрудниками Центра корпоративных инноваций Акселератора ФРИИ и содержит инсайты о зарождении корпоративного предпринимательства в России, а также реальные кейсы его развития в отечественных корпорациях («КамАЗ», X5 Group и др.).
Издание будет интересно топ-менеджерам, руководителям корпоративных структур и госкомпаний, студентам и преподавателям экономических и управленческих специальностей, сотрудникам институтов развития, а также всем, кто хочет узнать больше о внутреннем предпринимательстве и его роли в современном бизнесе.
Андрей Батрименко — эксперт в области продуктового подхода — рассказывает об организации системы по поиску и развитию внутренних предпринимателей на примере программы «Вектор» государственной корпорации «Ростех», а также делится опытом своего участия в десятках подобных программ в других крупных компаниях. Одна из глав книги написана сотрудниками Центра корпоративных инноваций Акселератора ФРИИ и содержит инсайты о зарождении корпоративного предпринимательства в России, а также реальные кейсы его развития в отечественных корпорациях («КамАЗ», X5 Group и др.).
Издание будет интересно топ-менеджерам, руководителям корпоративных структур и госкомпаний, студентам и преподавателям экономических и управленческих специальностей, сотрудникам институтов развития, а также всем, кто хочет узнать больше о внутреннем предпринимательстве и его роли в современном бизнесе.