Взлом стратегии. Начните с главного и получите результат
-20%
Описание и характеристики
Стратегия — это не принятие решений и не постановка единственно верной цели с последующей погоней за ней. Чтобы стать эффективным стратегом, нужно развивать в себе умение видеть суть проблемы — ту часть клубка вопросов, которая одновременно и важна, и решаема.
Прочитав эту книгу, вы:
― узнаете, что такое стратегия, а что ей не является;
― познакомитесь с методами диагностики проблем при разработке стратегии;
― сможете сфокусироваться на главном и создать стратегию, эффективную даже в условиях неопределенности.
Кроме того, вы найдете разбор бизнес-кейсов и стратегических решений таких компаний, как SpaceX, Netflix, Marvel, Amazon, Apple и других.
Для кого эта книга:
Для тех, кто стремится строить правильные стратегии для процветания компании.
Для бизнес-лидеров, которые хотят с уверенностью смотреть в будущее.
ID товара
2957430
Издательство
Манн, Иванов и Фербер
Год издания
2024
ISBN
978-5-00195-849-9
Количество страниц
400
Размер
2.6x14.6x21.3
Тип обложки
Твёрдый переплёт
Тираж
1500
Вес, г
568
Возрастные ограничения
12+
1 156 ₽
1 459 ₽
+ до 173 бонусов
Осталось мало
В магазины сети, бесплатно
ЗавтраАдреса магазинов
Другие способы доставки
Получить сегодня
Отзывы
15 бонусов
за полезный отзыв длиной от 300 символов
15 бонусов
если купили в интернет-магазине «Читай-город»
4.4
Дарья
19.04.2024
О бизнес-стратегиях
Анна
25.01.2023
Ричальд Румбельт, судя по книге, "съел собаку" на теории бизнес стратегий, он пишет эту историю от первого лица, делится своим опытом с читателей. Как мне показалось, некоторые главы можно было бы немного сократить, но в целом книга дает представление о стратегических целях в бизнесе. раскрывает текущие проблемы на опыте больших корпораций, а также дает большее понимание для использования рычагов и воздействий, которые подходят в конкретной ситуации.
Ричард Румельт — один из самых влиятельных мыслителей мира в области стратегии и управления, автор бестселлера "Хорошая стратегия, плохая стратегия" — рассказывает, как руководителю развить в себе навыки стратега и оперативно реагировать на проблемы, угрожающие будущему успеху, а иногда и существованию компании.
Стратегия — это не принятие решений и не постановка единственно верной цели с последующей погоней за ней. Чтобы стать эффективным стратегом, нужно развивать в себе умение видеть суть проблемы — ту часть клубка вопросов, которая одновременно и важна, и решаема.
Прочитав эту книгу, вы:
― узнаете, что такое стратегия, а что ей не является;
― познакомитесь с методами диагностики проблем при разработке стратегии;
― сможете сфокусироваться на главном и создать стратегию, эффективную даже в условиях неопределенности.
Кроме того, вы найдете разбор бизнес-кейсов и стратегических решений таких компаний, как SpaceX, Netflix, Marvel, Amazon, Apple и других.
Для кого эта книга:
Для тех, кто стремится строить правильные стратегии для процветания компании.
Для бизнес-лидеров, которые хотят с уверенностью смотреть в будущее.
Стратегия — это не принятие решений и не постановка единственно верной цели с последующей погоней за ней. Чтобы стать эффективным стратегом, нужно развивать в себе умение видеть суть проблемы — ту часть клубка вопросов, которая одновременно и важна, и решаема.
Прочитав эту книгу, вы:
― узнаете, что такое стратегия, а что ей не является;
― познакомитесь с методами диагностики проблем при разработке стратегии;
― сможете сфокусироваться на главном и создать стратегию, эффективную даже в условиях неопределенности.
Кроме того, вы найдете разбор бизнес-кейсов и стратегических решений таких компаний, как SpaceX, Netflix, Marvel, Amazon, Apple и других.
Для кого эта книга:
Для тех, кто стремится строить правильные стратегии для процветания компании.
Для бизнес-лидеров, которые хотят с уверенностью смотреть в будущее.
Он приводит в качестве примеров деловые стратегии очень крупных компаний,но снова очень кратко.
Работа интересная,читается легко,но все-таки от такого известного человека ожидаешь большего.
Эта книга будет интересна всем,кто занимается экономическими вопросами.