Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат
Описание и характеристики
Автор призывает еще прагматичнее относиться к сотрудникам, реальнее оценивать издержки компании и быть еще более решительными в кадровых вопросах, чем прежде. Времена меняются, конкуренция растет, и вы просто не можете позволить себе оставаться мягкосердечным боссом, который жалеет каждого сорвавшего дедлайн менеджера.
Руководители обязаны устанавливать четкие правила, цели и условия работы, жестко отслеживать выполнение плана и рациональное использование рабочего времени всеми сотрудниками.
В этом Кеннеди уверен на 100 %. И подкрепляет свою уверенность конкретными, иногда довольно радикальными советами по реализации новой стратегии работы на результат.
ID товара
2403112
Издательство
Альпина Паблишер
Год издания
2018
ISBN
978-5-9614-4635-7, 978-5-9614-4975-4, 978-5-9614-5400-0
Количество страниц
292
Размер
1.5x16.5x21.5
Тип обложки
Мягкий переплёт
Тираж
3000
Вес, г
439
Только в магазинах
Наличие в магазинах
от 819 ₽
Москва
Нет в наличии
Отзывы
15 бонусов
за полезный отзыв длиной от 300 символов
15 бонусов
если купили в интернет-магазине «Читай-город»
4.5
13.03.2014
грамотная и нужная книга о руководстве
Жестокий менеджмент Заставьте людей работать на результат. Дэн Кеннеди объясняет, как действительно нужно управлять, чтобы добиться результатов. Без оглядки на менталитет и проблемы подчиненных. Как принято у них. Не взирая на то, кто перед тобой- друг, товарищ или брат. И это правильно! В нашей стране дело губят именно такие вот дружеские отношения (согласитесь, это есть в каждой российской компании). Книга злая, но она на многое позволяет взглянуть по- другому, мотивирует и все расставляет по местам. И кстати, помогает определить личностные качества сотрудников.
Новое издание супербестселлера Дэна Кеннеди — как ледяной душ для руководителя, чей мозг затуманен политкорректностью и разными управленческими теориями.
Автор призывает еще прагматичнее относиться к сотрудникам, реальнее оценивать издержки компании и быть еще более решительными в кадровых вопросах, чем прежде. Времена меняются, конкуренция растет, и вы просто не можете позволить себе оставаться мягкосердечным боссом, который жалеет каждого сорвавшего дедлайн менеджера.
Руководители обязаны устанавливать четкие правила, цели и условия работы, жестко отслеживать выполнение плана и рациональное использование рабочего времени всеми сотрудниками.
В этом Кеннеди уверен на 100 %. И подкрепляет свою уверенность конкретными, иногда довольно радикальными советами по реализации новой стратегии работы на результат.
Автор призывает еще прагматичнее относиться к сотрудникам, реальнее оценивать издержки компании и быть еще более решительными в кадровых вопросах, чем прежде. Времена меняются, конкуренция растет, и вы просто не можете позволить себе оставаться мягкосердечным боссом, который жалеет каждого сорвавшего дедлайн менеджера.
Руководители обязаны устанавливать четкие правила, цели и условия работы, жестко отслеживать выполнение плана и рациональное использование рабочего времени всеми сотрудниками.
В этом Кеннеди уверен на 100 %. И подкрепляет свою уверенность конкретными, иногда довольно радикальными советами по реализации новой стратегии работы на результат.