Что читает Александра Жаркова

Говард Бехар написал книгу для руководителей компаний и менеджеров, которые хотят вдохновлять сотрудников и добиваться выдающихся результатов. С её помощью вы узнаете о таких правилах общения, которые не описаны ни в одном официальном руководстве. Кроме того, вы познакомитесь с 10 ключевыми принципами, которыми должен руководствоваться каждый лидер.

Алёна Долецкая – первый главный редактор русского Vogue и Interview, легендарная московская красавица и просто удивительная женщина. В этой книге она решилась открыться читателям и рассказала о своей жизни – о звёздах и скромных людях, о закадычных подругах и любимых мужчинах. А ещё о блистательном мире глянца, полном интриг и сплетен.

Книга Флориана Иллиеса – это панорамная картина и хроника 1913 года – последнего мирного года перед Первой мировой войной. Именно тогда Марсель Пруст написал свой первый роман «По направлению к Свану», Малевич создал первую версию «Чёрного квадрата», Луи Армстронг взял в руки трубу, Сталин приехал в Вену, а Гитлер её, наоборот, покинул. Это лишь малая часть всех событий, которые произошли в 1913 году и оказали огромное влияние на весь XX век.

В сборник вошли самые известные рассказы Антона Чехова: «Каштанка», «Хамелеон», «Ванька», «Человек в футляре», «Палата № 6», «Дама с собачкой» и другие. Их можно перечитывать в любом возрасте и каждый раз удивляться глубине смысла и сложности построения, которые скрыты за видимой простотой.

Харуки Мураками – мастер слова и легенда современной японской литературы. В автобиографической книге «О чём я говорю, когда говорю о беге» он зафиксировал свои размышления об этом виде спорта, который для многих имеет медитативный эффект. С фирменной лёгкостью Мураками рассказывает о своих занятиях бегом, участии в марафонах и сравнивает спорт с литературным трудом.

Книга Грега МакКеона написана для тех, кому не хватает времени на самое важное. Она поможет расставить приоритеты в жизни и расскажет, как с помощью эссенциализма делать меньше, а добиваться большего. Это не стратегия тайм-менеджмента или повышения продуктивности, это способ определения самых важных задач и максимальной концентрации на вещах, что действительно имеют значение.