6 книг для создания сильной команды
Дорогие проекты и счастливые люди
15 сентября в России отмечается День HR-менеджера – профессиональный праздник тех, кто занимается подбором персонала, формированием кадровой политики и корпоративной культуры. Без сомнения, это масштабные и ответственные задачи, от успешного выполнения которых зависит благополучие компании.
Как выбрать из имеющихся соискателей самых подходящих? Как найти и замотивировать тех, кого не хватает команде? Как объединить и вдохновить на решение общих задач непохожих друг на друга людей? Как сделать так, чтобы работать с вами было мечтой для самых крутых профессионалов сферы? На эти и многие другие вопросы день за днём находят ответы HR-специалисты вместе с руководителями компаний.
Для помощи в столь ответственном деле мы составили специальную подборку книг, авторы которых расскажут, как сплотить коллектив, когда «верёвочные курсы» стали пережитком прошлого. Как соединить людей во времена, когда каждый хочет быть непохожим на других. Как повысить эффективность компании, при этом бережно относясь к потребностям и особенностям сотрудников. И наконец, как сплотить коллектив, который может работать удалённо из разных мест.
6 полезных книг для создания эффективной команды
Для меня не имело значения, кого искать – бармена или медсестру для отделения интенсивной терапии, ведь процесс поиска был один и тот же. К тому же барменов и медсестёр абсолютно не волновало, готовил ли я когда-нибудь напитки или оказывал помощь пациенту в тяжёлом состоянии. Это же их дело. А моё – помочь им встретиться с теми, кто разбирается в их деле, – и на кого они будут работать.
Большой любитель обниматься и составитель правил по культуре корпоративных объятий Тим Сакетт известен в профессиональной среде не только этими «милыми» достижениями. Ведь он ещё и магистр в области управления персоналом, обладатель международного сертификата SHRM-SCP (старший сертифицированный профессионал), вице-президента компании HRU Technical Resources, специализирующейся на вопросах кадрового обеспечения. В своей книге он расскажет, как набрать первоклассных работников, эффективно распределить ответственность, учитывать человеческий фактор и оставаться гибким руководителем в условиях меняющегося мира.
Культурные принципы часто превращаются в священных коров. Все ходят вокруг на цыпочках, пока те не достигнут чудовищных размеров и не раздавят вас своим весом. Стратегии варьируются, обстоятельства меняются, появляется новая информация. Когда это происходит, нужно изменить культуру, иначе она испортит вам жизнь.
Бен Хоровиц, автор международного бестселлера «Легко не будет», утверждает, что корпоративная культура – это вовсе не сформулированный кем-то свод правил, которые необходимо лишь неукоснительно соблюдать. Это живой организм, который меняется и обретает новые черты вместе с развитием компании. Это то, что мы делаем каждый день, чем руководствуемся в работе, как принимаем решения. В его книге вы найдёте примеры из жизни – от культуры самураев и гаитянских революционеров до культуры «Макдональдс», «Убер» и «Нетфликс».
Годы работы HR-директором показали, что мыслить по-новому, менять стандарты не даёт или вечная текучка, или собственник, убивая инициативы. В то время я как-то даже выступал на конференции с докладом о том, что в HR необходим маркетинг, особенно если речь идёт о крупных сетях с текучкой кадров или о высокоинтеллектуальных сферах. Идею оценили, но решили, что она неактуальна для России – там, где в компаниях не дают денег даже на разделение HR и рекрутинга, на маркетолога в HR-отдел тем более никто не выделит дополнительных средств.
Книги зарубежных авторов порой упрекают в том, что они не применимы для российских реалий. Тем не менее, полезные уроки из них всё равно можно извлечь. Но для поддержания равновесия, представляем книгу автора, которые знает всё о работе HR в отечественных декорациях. Илья Батлер предлагает использовать инструменты маркетинга в HR-подразделениях, чтобы привлечь и удержать ценных сотрудников. На примерах из жизни он показывает, как построить общение на всех этапах, чтобы ваша компания стала работодателем мечты.
Самая важная идея, которую мы хотели донести до наших читателей: всех членов команды можно классифицировать по стилю мышления и функциям, которые они выполняют в процессе коллективного решения творческих задач. Эта классификация – мощный инструмент, позволяющий управлять компетенциями и развивать их, правильно мотивировать, адаптировать команду к разным стилям лидерства, а главное – оптимальным образом выстраивать процесс обсуждения.
Максим Поташев и Павел Ершов при создании этой книги опирались на многолетний опыт управления командами как в бизнесе, так и в игре «Что? Где? Когда?». В своей книге они делятся накопленными знаниями о жизненном цикле команды, компетенциях, функциональных ролях, командной культуре и вопросах лидерства. Теория сопровождается специально разработанными тестами, которые помогут вам разобраться со своей ролью в команде, оценить компетенции и понять, лидером какого типа вы можете стать.
Мы никогда не видели друг друга «живьём», но всё равно успешно работали вместе, готовили проекты, выполняли задачи. И это меня завораживало. Я ловил себя на мысли, что, когда читаю их сообщения, в голове слышу свой голос. И я пытался представить себе, как на самом деле выглядит и разговаривает человек. Но механизм работал, задачи закрывались, а встречаться лично нужно не было.
Книга, которую стоит прочесть сотруднику и руководителю. Она о том, как современный мир изменился, упростив одни процессы, но вместе с тем усложнив другие. Каждый из трёх разделов предлагает взгляд со стороны сотрудника, менеджера, бизнеса на сомнения и страхи по поводу перехода на удалёнку. Всё вместе даёт объективную картину происходящего прямо на наших глазах. Ведь удалённой работы не существует, есть просто работа.
Если вырастить людей, они вырастят бизнес. В этом суть, и это – высший приоритет.
Эта книга не расскажет вам историю создания мирового бренда и не научит разбираться в сортах кофе. Она посвящена именно стратегии управления, которая позволяет сети кофеен Starbucks оставаться на недостижимой для многих высоте долгие годы. Поэтому прочесть её стоит, чем бы вы и ваша компания ни занимались. Главное, чему хочет научить вас Starbucks – рассматривать и сотрудников, и клиентов не как ресурс для достижения определённых целей, а как живых людей. И тогда всё остальное станет проще. Десять основных принципов лидерства, ориентированного на человека, и подробный разбор каждого из них на примерах работы знаменитых кофеен.