Подборка книг о бизнесе
Для предпринимателей и тех, кто хочет открыть своё дело
Чего не хватает начинающему предпринимателю, кроме опыта и уверенности? Можно составить целый список. Нужны знание методов управления бизнесом, пространственное восприятие, понимание психологии рекламы и ещё десятки аспектов. Пренебрегать теоретической частью опасно: не все настолько везучие и талантливые, чтобы без минимального багажа знаний «выстрелить» и опередить опытных конкурентов. Информационная подготовка позволит организатору как минимум чувствовать себя спокойнее, структурировать задачи и чётко видеть цель. А уж тонкости рынка, конечно, придётся изучать на поле боя.
Бизнес-книги из этой статьи как мини-курс для будущих предпринимателей. Мы собрали насыщенную литературу, которая затрагивает три важных области: мотивация, устройство бизнеса в целом и прикладные навыки руководителя.
Часть 1. Мотивационные книги: истории брендов-гигантов
«И ботаники делают бизнес 1+2. Удивительная история основателя «Додо Пиццы» Федора Овчинникова: от провала до миллиона», Максим Котин
Действительность сильно отличается от того, о чём порой пишут бизнес-коучи. Когда Фёдор решил открыть в провинциальном городке книжный магазин, против этого обернулась вся российская реальность: бюрократия, коррупция, вечный кризис. В книге предприниматель без прикрас показывает, с какими трудностями сталкивается бизнес на первых стадиях, и раскрывает инструменты, которые помогли наладить своё дело, выбраться из круга обстоятельств. «Не нужно ничего изобретать», – пишет Фёдор. Бизнес любит массовый стандартный продукт, и добиться высот гораздо легче, делая что-то знакомое, но лучше конкурентов.
Опыт коммерсанта из российской глубинки Фёдора Овчинникова показан изнутри, с откровениями и переживаниями, которые преследуют каждого предпринимателя на старте. И этим книга особенно ценна; она на противоположной стороне от сухой академической литературы и водянистых историй об «успешном успехе». Издание будет полезно не только владельцам новых бизнесов, но и специалистам по маркетингу.
«Как стать бизнесменом», Олег Тиньков
Книга помогает взять разгон с нуля, поскольку проходится по отправным точкам всякого дела:
- Поиск ниши, выбор идеи и оценка её жизнеспособности;
- Поиск ниши, выбор идеи и оценка её жизнеспособности;
- Анализ рынка и конкурентов – в разрезе российских реалий;
- Формирование первоначального капитала;
- Найм профессиональных сотрудников;
- Поиск первых клиентов.
Затронуты правила ценообразования, даны сроки окупаемости. Дальше автор переводит внимание читателя на маркетинг – вы узнаете, как представить бизнес онлайн, раскрутить бренд с нуля. Олег объясняет на примерах разных отраслей, потому материал будет полезен для всякого предпринимателя.
Этот жизненный учебник по ведению бизнеса написан простым языком, нет самовосхваления и растянутости мыслей. Автор постоянно напоминает: он такой же, как все мы. После прочтения книги веришь, что на предпринимательский подвиг способен почти любой человек.
Это издание регулярно попадает в списки лучших книг для предпринимателей. Автор – именитый бизнесмен, из-под руки которого вышли разноплановые компании с миллионными оборотами. Он открывал пивоваренный завод, рестораны, вёл оптовую торговлю электроникой, запускал банковскую систему. Олег Тиньков – яркий пример того, как выстраивать бизнес, если вы не слишком разбираетесь в сфере. Когда коммерсант инвестировал в банковский проект, то даже не знал толком требований Центробанка.
«Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks», Говард Бехар, Джанет Голдстайн
«Если вырастить людей, они вырастят бизнес» – руководствуясь этим правилом, владельцы Starbucks превратили маленькую местечковую кофейню в известную международную сеть. Бестселлер Говарда Бехара направлен на развитие правильных ценностных установок – как в личности предпринимателя, так и в масштабе компании. Вы поймёте, как сформировать качества хорошего руководителя, вдохновиться на создание уникальной корпоративной культуры и пропитать ею сознание сотрудников.
Книга раскрывает внутреннюю атмосферу бренда, описывает подход к сотрудникам и посетителям. Бехар Говард, стоящий у истоков компании, призывает давать персоналу больше самостоятельности и относиться к людям как к партнёрам, а не как к инструментам для достижения бизнес-целей. Он формирует 10 принципов лидерства, среди которых – чуткость, умение слышать правду, авторитетность, противостояние трудностям.
«Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix», Патти МакКорд
За много лет работы HR-директор Патти МакКорд сформировала в Netflix суперкоманду, которой нет равных среди киноиндустрии. При найме специалистов на первое место выносится высокий профессиональный уровень. Другое важное качество – кристальная честность будущего сотрудника.
Патти убеждена, что строжайшая дисциплина должна применяться к работнику даже самого низшего звена. Специалисты обязаны открыто выражать мнение руководству и в конфликтных ситуациях отстаивать свою точку зрения. При этом процветание корпорации всегда превыше личных интересов.
Начинающим предпринимателям книга поможет сформировать модель работы с персоналом. Издание научит:
- Применять психологические приёмы при отборе сотрудников;
- Находить в штате лидеров и наделять их особыми полномочиями;
- Использовать поощрение для развития идей;
- Увольнять без сожаления тех, кто играет по своим правилам и не считается с интересами компании.
Книга способствует саморазвитию коммерсанта. Она показывает, как важно для владельцев любых бизнесов иметь жёсткий внутренний стержень и неукоснительно следовать однажды обозначенным правилам.
Часть 2. Устройство и концепции бизнеса
«Один за всех. Как запустить свой первый бизнес и сделать его успешным», Максим Солнцев
Максим Солнцев – председатель правления «СДМ-Банка», кандидат экономических наук, колумнист «Ведомостей» – раскрывает весь жизненный цикл компании:
- Оформление документации на бизнес;
- Работа с персоналом, партнёрами и поставщиками;
- Выстраивание отчётности – понятным языком даны основы бухгалтерского, налогового, управленческого учёта;
- Реклама и выбор эффективного инструмента;
- Виды кризисов и способы выйти из них.
«Если ваша компания не отбросила коньки после первых нескольких месяцев, значит, процесс пошёл» – автор учит подводить итоги и готовит вас к завоеванию новых рынков.
Это книга-советчик для тех, кто с нуля выстраивает своё дело. Она имеет структуру справочника и содержит ответы на частые вопросы, волнующие бизнесменов-новичков. Также в книге уделяется внимание психологии бизнесмена. Даны советы, где искать мотивацию в тяжёлые моменты и бороться с выгоранием. Материал с живой подачей, юмором, историями из бизнес-среды легко усваивается. Начинающим предпринимателям книга поможет успешно запуститься, удержаться на плаву в кризисные моменты и понять, когда фирма созрела для расширения.
«Бизнес с нуля. Lean Startup», Эрик Рис
Автор этой книги – популярный в США эксперт в консалтинге – уверен, что методы управления крупным бизнесом показывают высокую эффективность и в малых начинающих компаниях. Объединив лучшие приёмы, Эрик Рис сформировал кодекс так называемого «бережливого стартапа».
Всякую идею нужно тестировать на реальных покупателях. Прежде чем вводить продукт, подготовьте макет, покажите его людям и проанализируйте реакцию. Наиболее важна ценность, которую вы создаёте (или разрушаете?) своей новинкой.
Модель совершенствуется до тех пор, пока эксперименты не подтвердят перспективу роста. Такой подход снижает риски инвестирования в стартап, поскольку позволяет заранее посмотреть на реальный отклик рынка.
В книге разбираются ошибки создания продукта, описываются методики внедрения и результаты, к которым они должны привести. Приёмов очень много, и это плюс. Вы сможете возвращаться к книге, когда поймёте, что настала пора новой стадии – ведь Эрик в целом учит перестраивать бизнес под быстро меняющийся рынок.
«Цель: процесс непрерывного улучшения», Элияху Голдратт, Джефф Кокс
ТОС – теория ограничений, или узких мест, разработанная Голдраттом в 80-ые годы, за рубежом считается основной методикой управления бизнесом и особенно производственным предприятием. Её используют Intel, BBC США, сотни других компаний по всему миру.
Цепь не сильнее, чем её слабейшее звено – постулат ТОС. Можно в сжатые сроки повысить эффективность системы, если устранить ограничивающий фактор на одном критическом участке. Не оптимизируйте сразу всё – бросьте ресурсы на процесс, где пропускная способность минимальна. Рост производительности наступает уже через 2–3 месяца.
В России эта прорывная система только набирает обороты – эксперты говорят о банальной нехватке информации по теме. Вот почему начинающим предпринимателям с большими амбициями обязательна к прочтению эта книга. По ходу сюжета автор приводит методы и инструменты, с помощью которых удаётся спасти завод. Книга раскрывает особенности управления предприятием – и неважно, если пока это одно маленькое помещение. Прочитав её, владельцы молодых производственных бизнесов получат толчок к развитию.
Книга написана в жанре бизнес-романа. У директора холдинга серьёзные проблемы на производстве: несмотря на новейшее оборудование, заказы не выполняются в срок, владельцы терпят убытки. На изменение ситуации дано 4 месяца. Вместе со своим другом, учёным-физиком, герой ищет причины и решения.
«Индивидуальный предприниматель», Елена Карсетская
Книги по бизнесу такого типа – основные к прочтению для начинающих предпринимателей. При открытии компании нужно оформить бесчисленное количество бумаг, разобраться в законодательстве. Удобнее получать всю информацию в одном месте, а не обзванивать инстанции и искать неоднозначные ответы в интернете.
Пособие Карсетской объединяет знания по юриспруденции, налогообложению, экономике предприятия, кадровому делу в России. Рассмотрены вопросы госрегистрации бизнеса и случаи отказа в ней, работа с кассой, способы ведения бухучета, даны рекомендации по составлению трудовых договоров.
Значительная часть посвящена системам налогообложения, в том числе новому режиму НПД и возможностям его применения для ИП. Автор учит без ошибок определять налогооблагаемую базу, подавать отчетность в ФНС и внебюджетные фонды. Даются ссылки на актуальные законы.
Елена Карсетская – специалист по трудовому и налоговому праву – переводит язык законов на читаемый человеческий, поэтому материал в книге понятен руководителям без специального образования. Когда документы в порядке, у владельцев бизнеса остаётся больше сил на обдумывание стратегии развития.
«Как составить финмодель, привести дела в порядок и жить по своим правилам», Михаил Морозов
Деловая культура в России своеобразна. Обычно начинающий коммерсант не прогнозирует финансовые показатели, открывая бизнес с нуля интуитивно. И это непозволительная роскошь. Именно цифры отражают реальную картину дел в фирме и диктуют правила поведения.
Книга поможет:
- Обозначить цели компании в денежном эквиваленте;
- Увидеть реальную прибыль, прогресс или его отсутствие;
- Понять, когда пора привлечь дополнительные источники финансирования;
- Анализируя текущие цифры, составить месячные, годовые прогнозы с несколькими сценариями;
- Разработать план на непредвиденный случай;
- При ухудшении финансового положения выходить на точку безубыточности.
Михаил Морозов – владелец сети пекарен и сертифицированный финансовый консультант –в своей книге учит разрабатывать финмодель для малого бизнеса. Оперируя цифрами, вы принимаете менее рискованное решение, а значит, можете построить устойчивый бизнес. Вы ведь открывались не для того, чтобы попасть в долговую яму и обанкротиться через год?
«Маркетинг для предпринимателей. Просто о сложном», Николай Гукасьян
Современный начинающий коммерсант, безусловно, имеет представление о рекламных инструментах – сайты, SMM, ролики на ТВ, POS-материалы. Но как из отдельных нот создать гармонично звучащую мелодию, которая прорвётся в сердца покупателей? Нужно хорошо понимать рынок и психологию людей.
Перед вами сжатый учебник по маркетингу. Автор рассказывает об этой области с нуля, начиная с сегментирования рынка и позиционирования бренда. Многие бизнесмены пренебрегают этим этапом; не отстроившись от конкурентов, они не могут получить узнаваемость и привлечь аудиторию.
Автор учит проводить конкурентный анализ, управлять ценой, искать оптимальный канал сбыта и оценивать эффект от стратегии продвижения. В книге также разбираются принципы поведенческой экономики: как покупатель принимает решение о покупке под действием разных факторов. Теоретический материал дополнен таблицами, схемами, примерами.
Зная основы, вы не будете наугад расходовать бюджет на рекламу, введение новых продуктов и сформируете осознанную маркетинговую программу. Книга актуальна как для цифровизированных стартапов, так и бизнеса, где основная часть ЦА «обитает» в офлайне.Часть 3. Прикладные навыки
«Тайм-драйв: как успевать жить и работать», Глеб Архангельский
Время – невосполнимый и наиболее ценный ресурс. «Да я и без вас знаю!» – воскликнут многие, но за словами не последует никаких действий. А если они последуют, то не всегда приведут к результату, которым человек бы удовлетворился.
Эта книга поможет выработать иной режим жизни, где 1 хронологический час равен 1,5 часам по плодотворности. Глеб Архангельский, идеолог тайм-менеджерского сообщества в России, описывает лучшие методы, как повысить личную продуктивность в предпринимательской деятельности.
Один из разделов книги посвящён тому, как внедрить тайм-менеджмент в пространство вашей компании и сделать его нормой для персонала.
Автор не пропагандирует губительный режим работы 24/7, когда человек превращает себя в выжатый лимон. Наоборот, предпринимателям подсказывают, как организовать полноценный отдых, ведь семья и личная жизнь не должны существовать только по выходным.
Инструменты, описанные в книге, не эфемерные теоретические, а испробованные Глебом на собственном опыте и в среде клиентов. Материал изобилует примерами из деятельности директоров, топ-менеджеров, владельцев бизнеса.
Важно, что при подборке техник автор учитывает менталитет российского человека, склонного к крайностям: расслабленности и непосильной активности. Так что полезной книгу найдут и трудоголики, и прокрастинаторы. Ведь в случае с собственным бизнесом и то, и другое – уже предпосылка для краха.
Автор книги учит иначе расставлять приоритеты, лавировать в творческом хаосе и находить скрытые резервы времени. Даже с неприятной работой можно справляться быстро, а ещё надо чётко видеть момент, когда задачи пора делегировать. Вы узнаете, что такое жёстко-гибкое планирование дня и метод швейцарского сыра.
«Эстетический интеллект. Как его развивать и использовать в бизнесе и жизни», Полин Браун
Выдающийся бизнесмен – это всегда человек-интеллектуал. Он обладает высоким уровнем эмпатии и умеет играть на тончайших струнах покупательской души. Он знает, что больше всего запоминается товар, который вызвал чувственное наслаждение – иными словами, люди ценят то, что приятно трогать, слушать, созерцать.
Вот почему при создании продукта надо выходить за пределы коммерческих интересов и предлагать особое, редкое преимущество – эстетическое.
С помощью книги вы научитесь определять критерии привлекательности и доносить их до аудитории: через безукоризненный дизайн, через манеру общения бренда, через детали офисного интерьера.
Концепцию эстетического интеллекта преподают в Гарвардской школе бизнеса. В книге автор рассказывает о том, как эти принципы применяются в мировых компаниях, на чем спотыкаются великие и как включить эстетику в бизнес-стратегию.
В первую очередь материал полезен для компаний творческого сектора: производителей ювелирных украшений, дизайнерской одежды, предметов роскоши. Но такой подход важен для бизнеса любой отрасли, поскольку позволяет выработать уникальный стиль и сформировать крепкую эмоциональную связь с клиентом. К тому же только обладая высоким вкусом, можно сотворить легенду, подобную шедеврам Gucci и Chanel.
Чувство вкуса, способность различать оттенки ощущений и переносить на товар – это навык, который предприниматель может развить с нуля в любом возрасте. Полин Браун, топ-менеджер корпорации моды Louis Vuitton Moet Hennessy, описывает эту бизнес-концепцию и предлагает в книге упражнения, способные укрепить «эстетическую мускулатуру».
«Деловые переговоры», Олег Митрошенков
Искусство дискутировать порой играет решающую роль в судьбе сделки. Слишком часто начинающие бизнесмены общаются с партнёрами и клиентами прямолинейно и по наитию, будучи уверенными в своей правоте, чем рискуют с самого начала завоевать дурную славу.
Олег Митрошенков, профессор РАНХиГС и доктор философских наук, подготовил авторский учебник о навыках ведения переговоров в деловой среде. Знание основ оградит вас от неприятностей, поможет цивилизованно войти в бизнес-проект и добиться максимума от диалога.
Предприниматель научится гасить конфликты, противостоять грубым приёмам и распознавать манипулирование, а также узнает, как достойно реагировать на отказы.
В книге даны советы, как выбрать модель беседы и хорошо подготовиться к встрече. Уже на этой стадии вы должны уяснить мотивы бизнес-партнёров и проработать варианты вопросов и ответов. Описаны способы психологического воздействия на собеседника.